知名苹果分析员郭明錤在 Twitter 发帖文谈及苹果「声学产品」，当中预测 2024 年下半年至 2025 年上半年会作出更新，而新产品最快会在 2024 年下半年量产。而当中的产品包括 HomePod mini 2、AirPods Max 2 及 AirPods 廉价版也会。
由於欧盟将会强制手机、平板以至无线耳机也要使用 USB-C 作充电介面，因此外界估计下一浪无线耳机更新会全面统一使用 USB-C 充电，而苹果相信也必须放弃 Lightning 充电的设计，因此推动明年 AirPods 系列作出更新。
【TechOrange 编辑部导读】
自疫情爆发後，各公司企业都加速了数位转型脚步。未来两三年，又会出现哪些突破性革新，为企业带来更有效率的工作模式？Google Cloud 预测了 2023 至 2025 年十大云端应用开发趋势，带你快速掌握产业潮流与变化。
文 / Google Cloud 台湾技术副总 林书平
过去三年来，企业试图解决前所未有的挑战，因此加快了数位转型的脚步。我们预期，未来两到三年间将出现更多突破性革新，这些改变的推力来自包容神经多样性的设计（neuro-inclusive design）、开放原始码管理，以及有助实现「周休三日」的 AI 扩展趋势。以下列出我们预测 2023 至 2025 年的十大云端应用开发趋势：
趋势一、AI 解决方案有助於推动「周休三日」制
在过去几年来，AI 技术与相关产品已被证实能可提升员工效率。以整合式机器学习平台 Vertex AI 为例，该平台透过自动处理例行工作，像是模型管理、监控与版本控制，协助资料科学家更快将机器学习模型导入实际工作环境中。
现在 Vertex AI 能以快 5 倍的速度，协助建立及训练机器学习模型，可让资料科学家省下时间来进行实验、减少自订程式码作业，并将更多机器学习模型导入实际工作环境。
而 Vertex AI Vision 现提供适用於打造电脑视觉应用程式的全代管开发环境，可大幅降低建构及部署相关应用程式所需的时间，过去要耗费数周的作业时间，现在只要几小时就能完成。而我们的其他 AI 工具也提供多样的协助，例如使用 Contact Center AI ，客服中心团队可同时处理的案件量增加了 28%。同样地，采用 Recommendations AI ，销售和电子商务团队的客户转换率提高 40% 。
越来越多企业选择以更聪明的方式完成工作，而采用 AI 技术带来的效率提升，便意味着「周休三日」的愿景很有可能成真。
》下载 TechOrange 2023 趋势观察报告《趋势二、透过机器学习获得可作为行动依据的即时资料
相较於单纯取得资料，如何即时「以数据驱动决策」更是关键。首先，企业必须要先能看见并信任资料；我们的 Dataplex 现在可以将企业所有的 Google Cloud Platform （GCP）资料自动分类，并整并第三方来源的资料。此外，为了提供更可靠的资讯，Dataplex 的资料品质和资料历程（data lineage）功能均采用智慧技术和自动化作业，确保资料能产出可做为行动依据的准确洞察。
此外，Google 服务采用的串流分析服务 Dataflow 可让企业在使用这项服务时，能先从小处着手，再向上扩充处理即时事件，例如在应用程式需要时，提供某地的路况资讯。我们会在未来几个月推出其他功能，让更多企业能充分运用现有的资料，持续创造业务佳绩。预计 2025 年前，将有 90% 的资料能透过机器学习技术，即时转化为可做为行动依据的资讯。
趋势三、将有过半企业的应用程式是由非 IT 开发人员打造
随着技术民主化的发展，让「低程式码」或是「无程式码」技术被更多企业所熟识，预期未来将有越来越多的开发工作是由非 IT 部门的团队或人员负责。根据市调机构 Gartner 指出，至 2025 年，由企业所开发的新兴应用程式当中，将会有高达 70% 是采用「低程式码」或者是「无程式码」技术所打造。远高於 2020 年，仅有近 25% 应用程式采用该技术所开发。
这代表非 IT 技术背景的人员也可以建立符合需求的企业级应用程式，他们不必具备程式设计能力，就能自行打造应用程式和自动化工作流程。
开发人员仍须打造这些无需程式码的工具，并提供防护机制保护企业安全，但企业使用者可在没有开发人员的协助下完成更多事情。这一转变让企业的营运不再仅仰赖於特定 IT 专业人员，也让不同层级的人员都有参与开发的机会。
趋势四、永续发展将成为重要开发理念
为呼应全球净零趋势，台湾已通过《气候变迁因应法》持续推动「2050 净零排放」落实，并将正式启动碳费徵收机制。未来开发人员除了专注於如何以最符合成本效益的方式，打造出简单、快速且安全的服务外，如今永续发展也将成为一大考量。我们预期在 2025 年前，有 75% 的开发人员将会以永续发展视为主要开发原则。
现今许多 IT 部门主管均表示，希望能在永续发展方面多尽心力，但不知道该如何着手，也没有可以评估效益的方式。但该情况正逐步转变，Google Cloud Carbon Footprint 可协助企业评估相关情形、制作报表，并减少云端服务的碳排放量；企业也可以直接从 Cloud 控制台存取 Carbon Footprint 资讯主页，不须额外设定。
此外，永续发展团队可透过深入分析取得所需资料，汇报公司的碳排放量资讯。企业现在可以使用 Google 工具打造应用程式，并在对环境影响较小的云端区域中执行。上述工具目前免费开放使用，让众多开发人员能在企业中为永续发展做出贡献。
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预测五、透过开放原始码管理提高可靠度
开放原始码具备的速度、灵活性，以及可扩充性，让开发人员高度仰赖开放原始码的使用。根据市调机构 Gartner 的软体结构分析市场指南（Market Guide for Software Composition Analysis）指出，几乎所有企业都会用到开放原始码软体，但这也成为企业受到骇客攻击的痛点之一。
这让企业开始重视开放原始码管理的重要性，除了可以维持原始码的公开性质外，更能提升软体可靠度。此外，开放原始码的「管理者」不仅能找出安全漏洞，并会协助修正。管理者会更新旧版依附元件，并追踪新版依附元件。
就开放原始码管理而言，依附元件会内建自动测试机制，且可能会提供回应型服务水准协议。这点在现今特别重要，因为目前有许多仰赖开放原始码运作的数位基础架构，而这些原始码是由社群以「保持原样」的方式维护。
这种情况会因开放原始码管理的普及而改变，例如 Google Cloud Software Delivery Shield 便是管理开放原始码的工具。这套全代管安全解决方案可从采用原始码到部署期间，全程保护企业软体供应链。我们会扫描、分析及模糊测试超过 250 个 Java 和 Python 套件，替企业找出安全漏洞并视需要更新。由於开放原始码管理可大幅提升安全性，我们预期在 2025 年前，所有企业开发人员都会采用这套做法。
趋势六、防护措施将走向自动化，并以程式码的形式管理
层出不穷的网路攻击，让现今的安全营运团队难以阻绝危害。根据全球资讯安全业者 Mandiant 调查，亚太区涉及勒索软体的侵入行为，从 2020 年的 12.5％ 增加到 2021 年的 38％，显示亚太区企业面临越来越频繁的网路资安威胁。
为了在云端环境中大规模实施防护措施，我们运用程式码提升安全机制的敏捷性和应用规模。过程中将采用 API 优先的做法、Chronicle 和其他工具，包括我们最新的 Mandiant 网路安全产品组合。保密资讯的存取规则可依管理员活动记录等资料自动建立，因此不必手动设定并复制到不同的环境中。
同样地，你也可以建立应对手册，以自动化撷取、分析与回应等工作流程，让安全性分析师能以更接近开发人员的方式工作，省下时间以专注处理企业面临的重大威胁。预计 2025 年前，有 90% 的安全措施将采用自动化作业，并以程式码的形式管理。
预测七、包容神经多样性的设计可增加使用者采用率
无论是求学、工作或经营一段关系，各式各样的人皆以不同方式经历、解读及处理周遭世界的人事物，而包容神经多样性的设计（Neuro-inclusive design）兼顾不同人士的独特需求，因此能提升使用者采用率。设计互动式和视觉化功能时，应考量音效、震动或弹出式视窗会的呈现方式，这些项目都会刺激感官并令人分心。
我们的 Google Meet 的隐藏式辅助字幕便是包容神经多样性设计的良好范例，这项功能可让使用者透过视觉更准确地理解资讯，也能让说不同语言的与会者有效沟通。开发人员已在 Google 产品中融入包容神经多样性的设计，预期未来 2 年内可将使用者采用率提升至 5 倍。
趋势八、交易和分析工作负载的效率提升
就过去的资料架构而言，由於交易和分析工作负载所用的资料库不同，因此会从混合的工作负载中将两者区隔开来。交易资料库的最佳化重点在於加快读写速度，而分析资料库则是汇总大型资料集。以电子购物网站的个人化推荐内容来说，应用程式必须透过同一个资料集支援这两种工作负载，并避免效能降低。
我们现在提供这两种工作负载均适用的整合式平台，方便开发人员打造出资料导向的智慧型应用程式，BigQuery 适用的 Datastream 就是其中一例，这项服务可让开发人员轻松将资料从交易资料库即时复制到 BigQuery，如果再搭配其他类似工具，企业便能即时依据资料采取行动，而且不必建构基础架构或处理相关作业。随着这些工具的不断改善，企业在 2025 年结束前，就不需再分别处理交易和分析工作负载。
趋势九、自动处理云端基础架构的相关决策
Google 与 Intel 携手合作，共同设计及打造 Infrastructure Processing Unit (IPU) 等自订晶片，为资料密集型应用程式提供高效能和可扩充性。此外，在机器学习领域中，Tensor Processing Unit (TPU) 目前用於驱动全球最大、最快且最有效率的超级电脑。TPU 可让大规模训练工作负载的速度提升最高 80%，价格也比其他同类产品便宜至多 50%。
用於提供现今云端服务的这些 IPU 和 TPU，可让 Google 在未来数年内自动处理超过半数的云端基础架构决策。这些处理器支援遥测资料（telemetry data）和采用机器学习的分析功能，可依据个别工作负载的效能和可靠性，主动推荐最适合的基础架构。
我们可在企业指明工作负载後，立即根据他们的价格、效能和规模需求，迅速推荐、设定及提供最佳选项，成果优於任何手动配置的解决方案。2025 年底前，有超过半数的云端基础架构决策会根据企业的使用模式自动进行，考量硬体规格的云端思维即将成为过去。
趋势十、企业将可自由切换公有云服务供应商
企业将在近几年采用多云策略分散风险，并提前为云端迁移作业做好准备。
我们提供 Anthos 和相关工具，可让企业采用一致的设定在不同云端环境间轻松迁移，举例来说，企业可透过多云端管理层使用其他云端环境的运算和资料资源。不论是从资料库到应用程式，企业都能可在不同的公有云上执行工作负载，但透过类似的介面管理和相似的方式执行。
例如，Anthos 可协助企业管理跨数十个 Google Cloud 区域的 Google Kubernetes Engine（GKE） 丛集机群，同时也可管理其他云端环境、地端部署或位於边缘的丛集。这表示企业可享有 Google Cloud 工具带来的助益，像是可随时提供数据分析的 BigQuery、适用於分散资料的 Spanner、产生优质洞察的人工智慧与机器学习服务，以及专属的开发人员工具等。随着越来越多的多云工具上线，2025 年结束前，使用公有云的机构中，将有超过半数能自由切换主要的云端服务供应商。
面对国际市场快速发展的各项技术趋势，台湾企业应当采取什麽策略？
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*本文讯息由 Google Cloud 提供，内文与标题经 TechOrange 修订後刊登。新闻稿/ 产品讯息提供，可寄至： [email protected]，经编辑台审核并评估合宜性後再行刊登。图片来源：unsplash
（责任编辑：游绒绒）
Nike 在收购 NFT 新创公司 RTFKT 之後，在今天正式宣布推出「.Swoosh」区块链平台，让成员可以创建和收集虚拟收藏品，像是球鞋、衣饰等，同时在其他游戏、平台获得的虚拟物件也能登录在这平台，强调着对不同群组的「包容性」。同时「.Swoosh」成员也能藉此获得现实世界中不同产品和参与特殊活动，Nike 也不讳言也表示他们希望能藉此增加收入。
「.Swoosh」正进行 beta 测试，11 月 18 日开始接受登记加入。这虚拟社群会以公平、包容为原则开放给不同人士参与，不过首先会开放给指定欧、美地区。Nike 计划在 2023 年推出首个虚拟收藏品，并指 .Swoosh 成员将能参与比赛来获取与 Nike 共同创作虚拟物品的机会，同时更能在物品放售时赚取分润。
相对於同行对手 Adidas 与旗下品牌 Reebok 单单推出个别 NFT 计划的做法，Nike 打造整个平台的野心是显然更远大的，因为这能吸引数位收藏家登录展示，同时会在上面进行交流。当然要维持平台的成本也是不可同日而喻，就看 Nike 能否顺利抢先打下基础，在日後的 web 3.0 世代有发展优势。
Elon Musk 对加密货币的支持，已经不止於发推热议，而是有真正的实质行动了。据 CNBC 报导，Tesla 已於日前买入了价值 15 亿美元的比特币。不光如此他们还宣布，自己将在「不久的未来」接受比特币作为支付方式。这具体会适用於哪些产品我们还不得而知，但 Tesla 成为第一家支援比特币的主流车厂这件事，成真的可能性应该是很高了。
不过，Tesla 也不忘提醒投资者以比特币为代表的加密货币价值往往会有「不小的波动」。监管规定、市场风向（Musk 自己应该很清楚这一点）等因素对它的影响很大，而且在安全方面其也存在着一定的风险。透过对比特币的投资，Tesla 或许是想要吸引到更多靠加密货币发家的新贵来购买他们的产品。但对拥有约 194 亿美元现金的他们来说，15 亿仍是个不小的数字，这一把能不能赌赢作为看客的我们肯定是非常好奇啦。
看重台湾在硬体、软体等多方面的重要位置，Meta 今日在台启用了亚洲第一个「元宇宙 XR Hub」，做为 Meta 台湾的硬体业者、软体开发者、内容创作者以及政府、民间组织进行交流的基地。Meta 将聚焦文化艺术、经济商业、社会公益三个领域，开展一系列计画，并且与文策院、资策会、外贸协会等单位进行合作，加速产业的人材培育、内容发展与科技创新。
Meta 的这个「元宇宙 XR Hub」可以看作是 Meta 及早在台湾及亚太地区插旗，Meta 将其形容为是一个「促进交流的社群空间」，主要以推进相关的技术、内容、活动以及政策讨论等面向，但比较不涉及对一般民众的推广或是新创的育成。其落脚於台北圆山捷运站附近的数位创新基地 digiBlock C，并且有一些关於 XR 和元宇宙的展示，不过目前还是以 AR/VR 内容为主，元宇宙还是属於较为中远期的发展目标了。
在当前合作的三个主要领域当中，於文化艺术的部份 Meta 主要将联手文化内容策进院（文策院），透过科技结合文化内容产业发展，将台湾而丰富多元的艺术与内容创作转为 XR，并支持台湾文化艺术领域在元宇宙中的发展。而在经济商业的部份，Meta 将与外贸协会合力建构一个虚拟的「台湾经贸网元宇宙未来馆」，来展示 MIT 品牌与商品；同时也将结盟台北市广告业经营人协会，普及 AR 在商业领域与品牌沟通的应用。最後在社会公益的部份，Meta 则将联合台北市电脑公会，与台湾非营利组织及在地开发者，一同建立具指标性的 AR 或 VR 公益示范案例，不过目前似乎尚未有特定的成果。
Meta 在元宇宙下了重本，认为这是未来五至十年网路界重要的发展方向。如果能成真的话，那这个元宇宙 XR Hub 有机会让台湾在未来的元宇宙发展中占得先机，准备好迎接未来元宇宙的数位科技生活型态了。
要看更多元宇宙及 NFT 相关文章，请到《Engadget 元宇宙教室》。
image source:Pixabay
打了一个有趣的标题，大家可能看不太明白，我跟大家简单说明一下。首先这里榨菜指的是四川涪陵榨菜，是一家专门生产廉价榨菜的公司，每小包3块多人民币。涪陵榨菜在2018年上半年纯益增加了3亿，比去年同期增加了77.52%；北京红星二锅头是大陆的平价烈酒，也在同期成长了96.78%，超越了贵州茅台酒和四川五粮液。
image source:糖酒网
比较可怕的是康师傅泡面，这家号称被外卖外送平台打趴的公司，今年上半年纯利润逆势上扬，达到了86.59%，若再加上以廉价产品着称的网购平台「拼多多」奇蹟，代表了大陆正面临一波消费阶级的调整。
「榨菜就着二锅头，骑上摩拜遛一遛」，这是大陆年轻人网上流行的顺口溜；另一方面，大陆微商为了刺激消费更有创意，各种倾销文案滔滔不绝，像是「别问你老公，一问全剧终」，两者相比，就是目前大陆网上最好的写照。
image source:微博
日本SEGA世嘉公司曾经在2015年出了一款游戏《人中之龙0》，里头的年代是1988年日本泡沫经济前的荣景，当年在路边招计程车可是要拿万元钞挥舞的，《人中之龙0》也忠实呈现了当年那个纸醉金迷的繁华年代。随着泡沫经济发生，戳破了原本脆弱的经济体，本质上原来是受到了大量投机活动（如房地产炒作）支撑，随着1990年代初泡沫破裂，日本经济出现大倒退，此後进入了平成大萧条时期，日语称为「平成景气」。
image source:网路
台湾和韩国也曾有过经济奇蹟，但现在年轻人已感受不到了，取而代之的，是「失落世代」这种形容词，大陆市场的消费降级其实很有这种味道。在这种时空背景，年轻世代普遍出现不买车不买房、不婚不生、甚至不约会的现象，还要笑着说自己是佛系世代。因为明天不会更好，所以只能将就着，今天将就、明天也将就，最後人生只能将就了，这就是台日韩同步发生的青年危机。
而大陆也隐约产生了类似情形，虽然官方宣称这不是消费降级，而是消费行为回归理性，然而包括《纽约时报》等许多国际媒体都注意到了此现象，加上中美现在贸易战打得如火如荼，只能说，未来大陆在「维稳第一」的施政方针下，对商业管制出手会更多。
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首来源:onlinenigeria
原文出自「「这世界」尤文斯队花1 亿多欧元签下C 罗，菲亚特的汽车工人罢工了」作者孙若空，本文经好奇心日报同意转载，未经同意请勿任意转载！
世界杯期间，各大足球俱乐部挖人的消息也是不绝於耳。其中最重磅的消息得数C罗要转会。上周，义大利媒体一直在传C罗要去尤文斯队踢义甲了。
传闻持续了大半周，好奇的人们终於在10日等来了官宣。「尤文和C罗签下了一份为期4年的合同，合同将在2022年的6月30日到期。」尤文斯的官方公告说：「C罗的转会费为1亿欧元（约新台币36亿元），将在2年内付清。此外，根据国际足联的相关规定，尤文还需支付一笔1200万欧元（约新台币4.3亿元）的青训补偿费用。」
对於尤文斯来说， C罗的明星效应很快就显现了出来。不仅尤文斯的Facebook页面一夜涨粉150万，而且C罗的球衣立刻开始以每分钟1件的速度大卖，甚至俱乐部的官方线上商店很快就崩溃了，一天都没修好。
然而，有一群人却对这笔交易非常不满。他们不是皇马的球迷，而是义大利菲亚特汽车的工人。
菲亚特工人和C罗看似八竿子打不着，但其实关系可紧密了。据义大利《晚邮报》报导， C罗的转会费将由Exor集团提供。Exor属於意大利阿涅利家族，而这个家族拥有尤文斯64% 的股份和菲亚特30% 的股份。总的来说，就是一个大老板。
而菲亚特工人不满的地方在於，他们已经10年没涨工资了，公司天天说经营困难劝他们忍耐，一转手却拿1亿多欧元签了个球星回来。事实上，据媒体统计，C罗的转会费加上四年合同期内的全部薪水，再加上给经纪人的转会佣金，尤文为了签下C罗总计开销可能会达到4亿欧元。
「这公平吗？」维护义大利数十万工人权益的左翼组织「工会基地联盟」立刻发表声明，斥责道：「这正常吗？一个人赚着上亿欧元，却让成千上万个普通家庭每到月中就吃紧？」
老实说，这并不是心里不平衡，大家会生气其实还挺有道理的。在此之前，菲亚特因为没有新车型，所以让几千名工人带薪休假了很久，之前说好了年底有新车型到时候会让大家回岗位，但却因为投资一直没到位，所以复工的事可能年底都很难实现。
选择C罗从生意上来讲并没有错。但企业大到一定程度，就得讲社会责任了。这边说没钱，让大家日子过得紧巴巴，另一边从另一个口袋里拿出一大笔钱给一个球星，工人们难免会觉得自己上当受骗被剥削。
image source:IPA/WENN.com
「们已经有10 年没涨工资了。算上通货膨胀，收入反而少了10.7%。Exor打算付给C罗的钱，足够给每个员工月薪涨200 欧元了。」在波米利亚诺工作的杰拉尔多·贾农在接受意大利《新闻报》采访时说。
愤懑之下，菲亚特工厂的工人们已经决定，要在7月15日至17日举行罢工，对C罗的天价转会费做抗议。「付钱的是我们！」他们在罢工宣传海报上直接打出了这样的标语。
工人们的声浪已经传到了全球，但据《独立报》报导，菲亚特和Exor 至今拒绝对此发表评论。
首来源：Weibo/雷军
说到「小米」，无人不知晓，马上联想到小米手环、小米手机。
放眼望去，小米手环的身影无所不在，从30岁以上的上班族、40岁以上的中高阶主管、50岁至60岁的退休潮，直至60岁以上的银发族，几乎随处可见人手一支。从第一代衍伸至第二代，更多了萤幕的功能，让人使用上更为便利。
相较於市面上体感测器手环的性质比，小米出产的小米手环在价格、接受度和基本功能使用等面向上，是一般大众都很容易接受的产品，并且都能消费得起，这也使其推出後，快速在消费市场上掀起一股小米风潮。
但小米真正成功的关键，不单是倚靠小米手环而成功，其背後有一股力量，不断的促使小米日异月新。公司内的特种部队成员，平均一人的产值，一年可创造上千万业绩。种种惊人的成绩，让人不得不重视与敬佩这家创立不到10年的企业。
本篇文章将带你来看，小米的进化史，引领小米成功的关键是什麽。值得我们一探究竟。
有谁能想到，在7年前，董事长雷军也曾和十几个友人同聚在北京银谷大厦，一起喝了一碗小米粥，就此展开一场革命性的创业之旅。
直至现今，7年的时间过去了，从一无所有开始的小米，在两年半的时间内，拼命与时间赛跑，并成功在竞争激烈的市场中杀出一条血路，做到中国第一、世界第三的荣耀，同时也是商业界历史以来，第一家创办不到五年，年收入达到破百亿美金的企业。
用「创新」寻找小米N次方，积极拓展全球市场
於今年的在中国举办的中以科技大会上，小米公司董事长兼CEO雷军表示，是「创新」让小米能够一一的应对时代变化，并且不断创新，更赋予小米无止尽的生长动力，持续向前。
2016年，小米在全球共申请了7071项发明专利，并获得了近2800多项的授权专利，核心技术的创新成为推动小米发展成功的重要因素。然而，推动小米迈向成功的至关要素，应该是「商业模式的创新」。
同时，小米也积极用创新在探寻小米市场，根据2017年小米公司在中以科技大会上公布数据，旗下的小米手机在全球市场中大获好评，在缅甸拿下官军销售宝座，其次是印度，而在乌克兰与印尼地区更并列为第三名，以色列地区也排上第四名，显现小米不仅在商业模式与核心技术上积极创新，在全球市场上的布局，也奋力拓展海外市场，期望迈进下一个高峰。
复制小米成功模式，投资孵化「小小米」
2013年下半年，小米公司正式启动了小米生态链计画，快速地孵化出许多拥有着小米基因并复制成功经验的企业，藉以驱动小米从一艘「船」变身为「舰队」，实力不容小觑。
启动小米生态链的动机，是从当时盛行的「互联网」与「智慧硬体」相继出现，小米便开始思索能否透过投资的方式，来孵化一批具有可能性的创业公司，并同时复制小米的成功模式？
因此，从2013年底开始，小米开始从内部调出最早一批工程师，从两三个人的规模开始起步，开始走向拉起小米生态链的投资团队。虽然人数不多，但各个都是岗位上最重要的人，由其主导的生态链投资，就是从小米公司输出对制作产品的价值观、行销团队、企业品牌与经营管理等等理念与行动，进而围绕着小米自身，并筑起一支专属的「航母舰队」。
直至今年8月，小米旗下生态链公司青米科技有限公司也即将在中国正式挂牌上市，意味着小米的生态链模式，获得成功。
小米生态链战绩连连，是家里的金矿山
从IoT的时代来临，所有设备皆相互串联，而小米生态舰队凭着「精准打击」的方式，推出能满足8成以上大众的基本需求的爆款单品。
从起初创业两年，小米的移动电源在2015年就销售超过2千万台，是同品种类中，拿下销售世界冠军。靠着小型的特种部队结构，由20-30人或是50-60人组成的公司，能做出上亿元，甚至是十多亿人民币的销售规模，惊见企业的爆发力。
2017年Q1数据显示，小米手环的销售量，更是称霸世界第一。
自小米生态链计画实行後，无疑地交出一份十分亮眼的成绩单，并从2013年下半年实施以来，至2016年小米生态链投资的55个创业团队中，从中预估价值超过10亿美金的独角兽已有4个。
三年後的现在，共孵化和投资了77家生态链企业，包含小米手环、空气净化器、平衡车及行动电源等大众所爱的「爆款」单品，其中前四项商品更拿下全球市场的销量冠军，令人敬佩。
对於小米而言，生态链不仅是小米发展成功的创新与经营模式，更是一座金矿山，能推高公司的价值，更能以舰队的形式协助小米在智慧硬体的红海市场中，杀出一条成功的血路。
2016年，小米在智慧硬体的总收入更突破150亿人民币大关，直至今年5月底，MIOT平台联网设备的总量更超过6千万人民币，成为了目前全球最大的智慧硬体平台。
未来小米公司将还会推出什麽样的令人热爱的爆款产品，就让我们拭目以待。
哈罗哈罗！我是虚拟Youtuber璐洛洛，这次要带来《原神》在3.3版本新推出的常驻玩法「七圣召唤」的入门攻略教学，影片内容会带来七圣召唤的入门玩法教学重点之外，也会提供一些初期PVE的组牌建议，以及推荐一些必买的卡牌，帮助萌新们或是没玩过类似卡牌游戏的肉肉们可以在前期快速上手，也因为目前还有一些卡牌和牌手等级还没有解锁到最大上限，因此这篇文章会主要围绕在观念和大致上的组牌方向，洛洛也会分享自己觉得还不错用的卡组，希望大家都能顺利打败NPC慢慢将自己需要或喜欢的老婆卡牌全部凑齐！
00:00 章节👇00:50 CodaShop储值介绍01:50 如何开始打牌02:28 猫尾酒馆的注意事项03:07 如何获得卡牌03:59 正式组建牌组04:33 角色牌05:35 行动牌05:39 行动牌 (装备)05:52 行动牌 (支援)06:16 行动牌 (事件)07:37 PVE对战玩法说明 — 观察对手牌组07:56 PVE对战玩法说明 — 初始手牌选择08:24 PVE对战玩法说明 — 选择先手角色09:30 PVE对战玩法说明 — 执骰阶段须知09:44 PVE对战玩法说明 — 行动阶段须知10:09 PVE对战玩法说明 — 元素反应须知11:08 PVE对战玩法说明 — 场上状态解说12:25 无脑必买卡牌14:00 次要推荐卡牌16:29 其他奇效卡牌17:47 推荐卡组
当符合冒险等级32等以上就可以自动在任务列表看到七圣召唤的任务指引，接着到蒙德的炼金合成台就会自动触发剧情，进入到新手教学的剧情中，如果是之前没有玩过类似的卡牌游戏也不用担心，但若是有玩过的话应该也会更快上手。随着剧情指引，我们可以获得一个「秘典之盒」，打开盒子可以用来寻找在提瓦特大陆上四处分散的NPC牌手，并与他们对决，每次对决会有3个挑战目标可以完成，达成目标就可以获得幸运牌币、牌手经验、卡牌等奖励。前面的NPC卡组都不强，因此可以多多练习就可以用他们练功来掌握到诀窍。
之後进入猫尾酒馆，可以点击右上方的牌手手册，这边会有一些可以优先完成的任务目标，类似大世界的冒险手册，如果要快速升级的话可以优先在每周先解完冒险手册的条件，并且完成每周指定的4名来客挑战，每周会刷新，类似於声望任务一样，每周有经验和任务获取上限，如果从第一周开始都有解好解满，等级就会升得比别人快，但如果当周没有解完也没关系，最後慢慢解还是可以把所有奖励都拿到的。 这边也顺便补充一下，猫尾酒馆是可以不用传到蒙德城後再走过来，是可以直接点选地图上的图示传到门口的。
完成相关的任务以及击败不同的NPC後，身上也就会有一定数量的「幸运牌币」，就可以在酒馆找小王子对话购买卡牌，可以参考後面洛洛整理的首周必买卡牌来购入一些比较泛用的卡牌。接着另外一种获取角色的方式就是在商店中购买1000幸运牌币的「对局邀请函」，并在小王子旁边的墙上的牌手名录中邀请角色对战，对战获胜就可以获得角色卡牌，在对战前也可以先观察对手的卡牌阵容，调整好後再开始对战。
而酒馆中也会有四个常驻NPC可以挑战，分别是伽禄、阿特拉、七夜由美、贝莲等。尤其是贝莲是一个很强的NPC，如果牌组玩法不熟悉、或是等级不够高，建议先不要为了奖励来挑战这些NPC，而且这些NPC挑战成功後也没有奖励，所以可以当成是自己练到一定程度後再来挑战的对手。
再来打开秘典之盒後就可以开始组自己想要的牌组，上方的三个点点开後也可以在「牌组外观设置」的部分来换上自己的卡背和牌盒外观。进入牌盒後就可以选择3张出战的「角色牌」，以及实战中可以随机抽选的30张「行动牌」，每张同样的牌最多只能带2张。
一个卡组最多只能携带30张牌，初始可以抽5张，而後每回合可以再抽2张，最多在手上持有10张，超过则会消失，若是有用不到的卡牌可以移动到右边用「元素调和」转化成出战角色的元素骰子。
角色牌角色牌的组成逻辑上和一般的组队差不多，大致上是1名主C配1名副C，再配1名支援手，前面的主副C需要互相搭配打元素反应，主C为主要的输出，也是出战角色中最重要、也决定胜负的牌，副C搭配主C输出，剩下一名支援手可以看情况和前面两名角色配合，或是担任吸炮火、避免我方主力太早阵亡的防御工作，主要比较偏防守或是看情况帮打，只要队伍主力不死，我们就可以找到机会击破对手，换句话说，我们要赢牌也是优先打掉对方主力，剩下就是等着收获胜利即可。
比如系统一开始送的迪卢克+凯亚+砂糖，迪卢克和凯亚两个就是主攻手，砂糖比较偏看情况支援的副C或辅助，透过迪卢克和凯亚打出高伤害的融化，砂糖一边搭配技能使用扩散打群伤，而为了使迪卢克的元素爆发能够存到足够能量出来之前，我们可能要适时派出砂糖来抵挡敌人的炮火，这样最後就可以快速将敌人一发带走。
行动牌再来行动牌有再分为：「装备牌」、「事件牌」、「支援牌」。 行动牌(装备)装备牌主要有武器和圣遗物两种。装备牌可以选和自己出战角色有关的，会比较建议带主攻手的装备和圣遗物(低费的优先)，例如有配置迪卢克就可以带大剑类的武器和火元素相关的圣遗物。 行动牌(支援)支援牌则分为「场地」、「夥伴」、「道具」3种，前期就有的「西风大教堂」和「晨曦酒庄」就是很不错的场地牌。西风大教堂可以在回合结束时回血，晨曦酒庄则是可以在切换角色时少花费一个元素骰。夥伴牌就是一些NPC卡牌，会配合NPC的特性有着不同的效果，前期就有的夥伴牌「派蒙」也是很不错用的卡片，可以在开始前产生2颗万能骰。 行动牌(事件)事件牌则是一种类似命运与机会的情境牌，前期牌组内好用的事件牌有1费的「运筹帷幄」，这张牌的效果类似游戏王的「强欲之壶」，可以直接抽2张牌，不只有机会抽到更好的牌之外，有多出不要的牌也可以拿去元素调和换其他元素骰，另外「交给我吧!」也是只需要0费就可以让我方的角色在切换时可以直接上场输出，不用等到下一回合，「换班时间」可以不用消耗元素骰即可切换出战角色，而且也是0费用。 1费的「鹤归之时」也是在切换角色效果上有奇效，在角色使用完技能後会直接切换角色上场，但要注意的是出战角色的摆放顺序，免得切换角色後下一只不是自己想要派出的角色，比较需要看一下使用时机。 「星天之兆」是一张只需要2费就能让我方当前出战角色快速累积2点充能，在需要靠一些角色元素爆发收割战场时可以加速大招的释放。 1费的「白垩之术」也是充能相关的事件牌，如果後台角色有1点充能在身上的话，最多可以从2个角色身上各转移1点充能到出战角色身上，用来加速开大，但也比较需要看一下使用时机。
另外也要特别推荐解完牌手手册第一局的购买邀请函的任务，就可以拿到的「最好的夥伴!」事件牌，这张牌是推荐优先必换的事件牌，可以把两个不想要的元素骰换成两个万能骰。
观察对手牌组前面把自己的牌组都组建完後，在对战前可以先观察对手的牌组，再检查并调整一下自己的牌组，能够对其克制的牌组就能获胜得越快，例如看到对方是很多会使出「召唤物」的卡牌特性，就可以无脑带上「送你一程」和「护法之誓」这两张专克制召唤物的卡牌。 初始手牌选择进入对局後，会先抽5张牌，并且我们可以选择不要的牌重新再抽过，这时需要先知道一些可以对局前期出的牌与後期用的牌，像是场地牌或是圣遗物、武器这类支援牌，若能用上的话就可以先留，或是一些能开局无脑丢的，0费的立本NPC或是1费运筹帷幄这种牌也可以留，而若是需要对战角色被击败後才能触发效果的，就比较属於中後期的牌，一开始就可以不用带到首轮回合。 选择先手角色接下来就是选择先发的出战角色，在PVE模式下通常都我方作为先手角色，可以领先对方一个行动回合开始布局，以前期送的迪卢克+凯亚+砂糖的角色牌组为例，由左至右可以先看成1、2、3号位，我们可以先了解角色牌的特性後来决定先发角色是谁，假如遇到超载的反应会强制切换角色的，或是有带「鹤观之时」，也会从左至右被切换，由於迪卢克是一名依靠大招打爆发的，所以前期需要能够有时间让他累积充能，或是先让敌人被附魔冰元素，再切迪卢克出来打火元素的融化反应伤害，又假如看到对方是高爆发或高血量的输出角色，就可以先让支援手或是副C先担任先发，避免主力一开场就被秒。因此像凯亚的元素爆发可以在切换角色时造成2点冰元素伤害，元素战技又可以3点伤害和冰附魔，後面再切迪卢克出来打融化就很适合，加上凯亚的大招能量只需要2点，大招开之後切换角色还能造成2点伤害，因此很适合做为先发角色。 执骰阶段须知开始执骰的时候会有一次重掷的机会，在选择不要的骰子时可以不用一个一个点，而是可以按住用类似拖曳选取的方式一次选出自己不要的骰子，新手只要善用重掷的功能，就可以很好的在前期的对战赢得胜利。 行动阶段须知而後进入对局可以在左方看到行动阶段，可以理解成回合制，先手与後手牌手都攻完後就会换下一回合，要注意的是切换角色或是释放技能时都会轮到对方行动，此为战斗行动，而若是打出手牌，或是元素调和这类行为则属於快速行动，不会跳过回合，但有些卡牌是属於战斗行动的卡牌，例如柯莱的「飞叶回斜」等。 元素反应须知七圣召唤的卡牌中也有元素反应机制，只要善用元素反应就可以掌握胜利的关键。这边洛洛将大所有的元素反应整理在图表中： 首先是直接增伤的蒸发与融化反应，没有任何附带效果，但伤害都是+2，再来是攻击完後会有附带伤害的激化、绽放与燃烧反应，都还会再附带一些增伤或追加伤害的效果，感电与超导同属於都是可以一次对敌方所有後台造成群伤的穿透伤害，穿透伤害为白字的物理伤害，并且可以无视护盾。冻结和超载具有控场效果，冻结可以使敌方无法使用技能，或是冻结时受到火或物理攻击时伤害+2，超载则是伤害高之外，还可以强制敌方更换下一个角色，具有改变战局的作用，扩散与结晶比较属於功能性伤害，扩散可以搭配目前的角色牌元素使敌方後台都受到对应元素的伤害，结晶则是使我方获得对应元素的护盾，护盾可以减伤，但不能抵挡穿透伤害。 场上状态解说在决斗场场上也有一些状态是新手需要先了解的，可以先看角色牌，角色牌左上为血量，血量耗尽则无法再出战，并且我方全数角色血量归零就是失败，右上为元素能量，每次普攻或施放战技都可以获得1点，集满就可以施放元素爆发，而假如角色身上若是有穿戴圣遗物或是武器，就可以点击卡牌查看当前穿戴的装备效果，若是有吃食物类的卡牌，角色牌下方会出现一个饱腹状态，代表这一回合该角色已经吃过食物就不能再吃，若是有触发护盾效果也可以在下方看见。 而在我方的左手边是支援牌的摆放区域，右手边的区域会摆放召唤物，两边的摆放上限都是4张，支援牌的右上显示的是剩余使用次数，有时候若没满足条件则支援牌还会留在场上，召唤物的左下角显示的是伤害量或治疗量，右上则是存在场上的剩余回合数，若是召唤物有4只，行动顺序会是由左至右、由上至下的顺序来轮次。理解清楚对局的概念之後，剩下就交给你打牌啦！ 总之七圣召唤也是和许多卡牌游戏一样，尽量用最少的回合数与费用打出最大的效益或Combo，接下来就介绍一些可以无脑买入的卡牌还有一些好用的PVE牌组推荐。
这边洛洛推荐给新手们一些可以无脑买入的卡牌，或是综合大家的建议提供的一些实用卡牌，不论PVE或是PVP都可以无脑先买下或是必装的T0卡牌： 最好的夥伴最好的夥伴在完成牌手手册第一局时就会送，只要花1000幸运牌币购买邀请函即可，使用後可以转化任意两个元素骰变成万能骰，可以说是任何卡组都必定要带的卡牌。 运筹帷幄运筹帷幄也可以说是万用卡之一，1费用可以换2张牌，也可以用来过牌，就算抽到多余用不到的牌也可以元素调和，抽到有用的牌就能速攻，也是任何卡组都必定要带的卡牌。 交给我吧!交给我吧!是可以让下次切换角色直接出战的万用牌，省去轮到下一回合的时间，更可以用来配合打速攻和元素反应Combo，这麽好用的卡还0费用～神卡一张。 莲花苏莲花苏是所有料理中CP值最高的，只需要1费用就可以换来该回合的3减伤，简直不要太划算，可以用来保护我方核心角色，也能在敌人要开元素爆发时降低我方角色被秒杀的情况。 凯瑟琳凯瑟琳是和交给我吧!类似作用的夥伴牌，但和交给我吧!并不冲突，前期抽到这张牌可以大大提升胜率，若没有抽到凯瑟琳时，还可以用交给我吧!掌握节奏，两张都有的情况下也可以在需要换第二次人时再用一次交给我吧!，可以在商店购买或是挑战璃月NPC岚姊免费拿。 立本立本大哥，永远的好麻吉，只需要0费用，可以蒐集用不完的元素骰，并且换成2张牌和2颗万能骰回来，大大还原平时活动时的拿垃圾换原石的机制，可以看牌组放1~2张。
接下来推荐的卡牌大约是T1等级的卡牌，可以看自己的牌组情况放入，也都是很不错用的卡牌。 元素共鸣牌目前牌组会比较建议组成有两个元素相同的角色，并且再搭配商店购买的元素共鸣牌，可以增强核心角色的输出能力，目前共鸣效果中最实用的为双雷共鸣，可以增加角色的充能能量，快速打出大招爆发。 星天之兆星天之兆可以花2费用使我方角色充能增加1点，虽然稍微贵一点，但是如果在关键时刻差1点角色的大招就好了，这张牌就可以发挥作用，适合依靠大招的角色卡组使用。 晨曦酒庄晨曦酒庄可以使我方角色在切换时不需消耗元素骰，搭配凯瑟琳使用就可以无损快速换人。 西风大教堂西风大教堂可以使我方角色在回合结束时回复2点血量，可以用来维持我方出战角色的血线。 群玉阁群玉阁可以让掷骰的时候有2颗元素骰总是我方出战角色的元素骰，可以较为稳定的一定有出战角的元素骰能用，避免骰不到後还要切换角色的情况。 璃月港口璃月港口也是可以快速过牌的场地牌，可以用来快速滤出自己需要的核心卡牌，只是要注意使用时机因为使用後只有2次的过牌机会。 换班时间换班时间也是相当好用的0费牌，可以在下次切换角色时不须消耗元素骰，也等於多了可以使用的元素骰数量。 鹤归之时鹤归之时也是在切换角色上有作用的卡牌，类似交给我吧!可以直接切换下一个角色，只是需要1费用，并且也要注意一下切换角色的顺序，可以用来在核心角色输出完後切防守角色上来使用的时机。 白垩之术白垩之术可以使出战角色从最多两个後台角色身上获取2点充能能量，会稍微需要看一些自己的角色使用技巧，时机用得对就可以快速让核心角色一次打出元素爆发。 一掷乾坤一掷乾坤是0费用就可以选择不要的元素骰最多再重掷2次的卡牌，若是觉得自己骰运很非可以带1~2张。 蒙德薯饼对於自己的角色血量比较不太会控、或是怕出意外的话也可以带上蒙德薯饼，1费用可以回复2点角色血量也还算是蛮划算的。 刘苏刘苏是一张适合前期打出的卡牌，可以在切换角色後补上1点充能给该角色，能够在前期快速累积能量，相对的如果是後期才抽到就比较没什麽用。 常九爷常九爷是张0费用又很容易拿到效果的卡牌，只要双方造成物理伤害、穿透伤害或是触发元素反应时就会累积1点灵感，累积3点灵感就可以直接抽2张牌，达成条件很容易，因此也等於用0费抽2张牌。
派蒙派蒙是一开始游戏就会送的牌，只是费用需要3比较高，如果需要快速打爆发或Combo，在对的时机使用会有很不错的效果。 赌徒的耳环赌徒的耳环是很适合用来打PVE的卡牌，前期NPC的卡牌阵容都是一些低血量的魔物，只要搭配卡牌效果，在敌人角色被击败後就会产生2颗万用骰，能够帮助你快攻，快速结束对局拿奖励。 流放者头冠流放者头冠是适合卡牌阵容中有2名以上需要靠大招打伤害的角色使用，在角色使用元素爆发後就可以使所有後台角色获得1点充能，可以快速在中期前打出爆发。 本大爷还没有输本大爷还没有输就比较是适合PVP，或是用来对付一些实力较强劲的敌人时可以带上的卡牌，若有我方角色被击败则会产生1颗万能骰以及1点元素能量，只需要0费用，在必要时刻可以赌赌看扭转战局。 送你一程&护法之誓送你一程和护法之誓两个都是消灭召唤物的功能卡牌，因此放在一起说，只要看到对方是召唤物为主的卡组阵容，例如纯水精灵洛蒂娅，就可以带上这两张，送你一程是用2费消灭一个召唤物，而护法之誓则是4费消灭全部的召唤物。 瘦肉薄荷卷瘦肉薄荷卷适合给以普攻为输出方式的角色卡牌使用的食物牌，例如宵宫搭配就有机会在该回合几乎都不用耗费元素骰的方式进行连打Combo。
最後就是推荐一个洛洛觉得PVE很好用也不会耗费太多资源的卡组，角色牌主要为刻晴+柯莱+菲谢尔的组合，菲谢尔前期剧情就会送，因此只需要邀请刻晴跟柯莱就可以用上好一阵子，打遍所有NPC都不太需要换阵容，这组卡牌可以使用目前最强的双雷元素共鸣，主要的进攻流程可以是先用菲谢尔召唤奥兹替敌人附雷元素，再搭配柯莱的草元素打激化，而後奥兹在结束阶段时又会再雷元素攻击，触发激化增伤伤害，最後阿晴的大招好之後可以群体收割，整体输出节奏也比较快，适合只想快速拿奖励而不想花太多时间的PVE卡组。并且後续即便要转PVP也没问题，加上刻晴真的是不管在崩坏3rd强之外，在七圣召唤也是强，因为阿晴後面的延伸卡组也可以有很多，例如可以组迪卢克+刻晴+菲谢尔的双雷迪卢克，让老爷的必杀大招在双雷共鸣的效果下快速集满，也可以组双雷甘雨、双火刻晴等多种变化，而若是喜欢甘雨、绫华、宵宫老婆的，也可以在自己熟悉玩法後再去组相关的永冻流或普攻流，若是大家有想再了解PVP的卡组推荐。
那以上就是七圣召唤的萌新入门攻略，有些卡牌没有提到的也不一定是不好用，只是比较着重提供一些较为泛用和适合新手使用的简易卡牌，帮助大家快速掌握玩法，打遍所有的NPC拿完所有的奖励和卡牌後，接下来也就可以着手准备後续的社群PVP挑战赛啦！我是虚拟Youtuber璐洛洛，我们下次见罗！
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文/adGeek
根据美国中央情报局（CIA）《世界概况》（The World Face），一般而言，已开发国家的生育率至少要2.00，而台湾在美国中央情报局统计的227个地区中敬陪末座，生育率只有1.08。而根据2021年的统计，台湾新生儿是史上首次低於16万人，极低出生率首当其冲的当然是国家高龄化、劳动力衰退，对母婴用品品牌而言，简直是一大硬伤。
adGeek於2022年发布《D2C商业模式关键报告》，以数据经营会员见长，反而抓紧少子化「精致化育儿」的机会点，洞察现代父母小孩生得少，但育儿经费没有减少，D2C商业模式应用於深度会员经营找出「高价值会员」，合作2年多以来，帮助品牌高价值会员成长300%以上、新客成长120%以上。
「到哪里买婴儿用品最好？」这是各大母婴论坛永远榜上有名的讨论，也显示为人父母者会因为优惠、方便、品质等因素在线下大卖场、药局或是线上通路购买，在这之前，他们可能已经在Facebook上滑到广告，或是在月子中心时接受推广。对品牌而言，要整合线上线下的会员资料是一大难事，尤其，根据Google 2021年的消费关键报告，消费者在购买商品前使用的资讯管道高达50个，真实的消费者旅程可能是线上通路搜寻、论坛爬文研究、线下大卖场购买与付款、社群会员互动。
四散各处的会员资料除了整合不易外，对仰赖电商销售的品牌而言，无法掌握会员的订购资讯，难以汇入CRM做会员管理，长期下来仰赖电商通路销售，难以以会员为中心制定行销计画，预算几乎都下在社群、媒体广告上。
虽然品牌的线上销售管道多元，包括官网、电商平台等，但多数消费者在线下大卖场、超市或药局购买的机会多，甚至有在实体商店扫码加入会员，adGeek根据依据不同管道的接触点为会员贴上LINE OA标签贴标签，如此一来消费者旅程更清晰可见。举例来说，小美在为了优惠在卖场扫描QR CODE加入品牌LINE会员并索取样品，并且透过Facebook广告参与官网的领取折价券活动，最後在电商通路消费。
adGeek将以上数位足迹整合成One ID，如此一来品牌就能知道小美透过这些事件与品牌互动，adGeek的One ID整合技术能够解决跨环境互动用GA呈现或无法追踪的问题。以上收集的数据整合进DMP（数据管理中心），将四散於媒体通路的数据拿回来，取得数据自主权，方便应用於LINE会员经营或全媒体行销，更精准地与会员沟通，甚至做到分众行销。
母婴用品品牌不同於一般日用品，孩子会长大，除非妈妈有生二、三胎，否则过了消费周期，消费者就不再有需求了，另个痛点是消费者持续使用一段时间後，会想尝试其他品牌，深度会员经营能够让消费者在有育儿需求的几年间，成为品牌的忠诚客户，也就是持续消费的高价值会员，除了推出集点活动，让消费者有诱因回购，例如了解妈妈在育儿的哪个阶段是关键，如生产前、怀孕中、产後几个月，拥有越完整的消费者轮廓，越可以主动推荐合适的产品。
少子化既是挑战也是机会，面对可能减少的需求，更要清楚了解消费者样貌。过去销售商品，开一家小店和客人聊天互动，藉由客人购买的商品得知他可能刚搬新家、生小孩，很有经验的老板就可以推荐客人买新家需要的家电或小孩日用品，这是过去的会员经营；而D2C商业模式从数据洞察消费者，替代过去在小店里对客人的嘘寒问暖，还能更真实地抓到消费者的喜好和需求。
如今，品牌多渠道的销售通路跨实体店面与电商，更难与消费者沟通，直接面对消费者的D2C模式彷佛一帖转骨良药，即便面临少子化挑战也能迎刃而解。
